Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

-مواد علمية مع التبويب

-ورش عمل

-استقبال ووداع في المطار

-فترة استراحة للقهوة

المقدمة:

قياس وتعظيم عائد الاستثمار في التدريب يمكن أن يكون له تأثير استراتيجي على المؤسسة. ومع ذلك، العديد من المؤسسات بحاجة إلى تعلم أو فهم ما إذا كانت تحصل على قيمة مقابل استثمارها في التدريب بناءً على العائد على الاستثمار. تم تصميم هذا المؤتمر لقياس وتعظيم عائد الاستثمار في التدريب لإظهار أن التدريب له دور استراتيجي وكيف يمكن للمؤسسات الحصول على قيمة أكبر من استثمارها في التدريب، مع ضمان قياس عائد الاستثمار في التدريب بشكل فعال.

كمشارك، ستشارك في ورشة عمل على عائد الاستثمار حيث ستتعلم التقنيات العملية والتطبيقية لقياس الأداء والعائد. يهدف هذا الاستكشاف العميق إلى إعداد المشاركين للحصول على شهادة عائد الاستثمار، مع تعكس فهما شاملا لأفضل الممارسات والمبادئ المناقشة طوال مؤتمر عائد الاستثمار.

المجموعات المستهدفة:

- مديري التدريب

- منسقي التدريب

- المسؤولين عن التدريب

- موظفو التدريب

- مديري الموارد البشرية

- موظفي الموارد البشرية

فهم عائد الاستثمار في التدريب: هدف مؤتمر رئيسي:

هدف أساسي لهذا المؤتمر هو نقل فهم قوي لما يعنيه عائد الاستثمار في التدريب. وبنهاية مؤتمر عائد الاستثمار، سيتم تجهيز المشاركين للتعامل مع أسئلة مثل كيفية قياس عائد الاستثمار في التدريب وفهم معنى التدريب بناءً على العائد على الاستثمار في منظماتهم. ستُستكشف التفاصيل والتقنيات والتطبيقات الاستراتيجية لقياس عائد الاستثمار بشكل شامل لتمكين اتخاذ القرارات المستنيرة وتبرير الاستثمار في مبادرات تطوير الموظفين.

أهداف المؤتمر:

بنهاية مؤتمر قياس وتعظيم عائد الاستثمار في التدريب، سيكون المشاركون قادرين على:

- فهم المسائل المتعلقة بقياس وتعظيم عائد الاستثمار في التدريب على كل من المستوى الاستراتيجي والتشغيلي.

- تخطيط وتنظيم وتقديم برامج التدريب والفعاليات ذات الصلة والتي ستسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

- القدرة على تقديم حجة تجارية لبرامج التدريب المحددة والتبرير للنفقات المتعلقة بالتدريب.

- فهم وتنفيذ التقنيات القابلة للتطبيق في تحديد وتقديم الاحتياجات التدريبية ذات الصلة.

- وصف أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير الموظفين والمساهمة في تحقيق ميزة تنافسية من خلال تحسين معدلات الاحتفاظ بالموظفين.

- مراقبة ومراجعة فعالية وتأثير النفقات على التدريب وبالتالي القدرة على تطبيق تدابير على العمليات ذات الصلة بالتدريب.

الكفاءات المستهدفة:

بنهاية مؤتمر قياس وتعظيم عائد الاستثمار في التدريب، سيكون المشاركون قادرين على:

- تعلم كيفية تحديد استثمارات التدريب على المستوى الاستراتيجي وتحديد مساهمتها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

- ضمان أن البرامج التدريبية المقترحة ذات صلة وأن الحجة التجارية تمثل للنفقات المخططة.

- تعلم التقنيات لمراقبة تأثير التدريب في مكان العمل.

- تعلم التقنيات لتحديد الاحتياجات التدريبية المستقبلية على المستوى الاستراتيجي والتشغيلي والفردي.

- تأكيد أن العائد الأقصى على الاستثمار في التدريب قد تحقق.

محتوى المؤتمر:

الوحدة 1: نظرة عامة على الدور الاستراتيجي للتدريب:

- السياق الاستراتيجي للتدريب.

- فهم الحجة التجارية للاستثمار في التدريب.

- تعلم مبادئ تطوير الموظفين الفعّالة.

- نماذج وأساليب التدريب.

- تحديد احتياجات التدريب.

- تقييم التدريب.

- إقامة العمليات المناسبة لقياس عائد الاستثمار في التدريب.

- معرفة دور كبار المديرين ومتخصصي الموارد البشرية ومديري الخط في قياس وتعظيم عائد الاستثمار في التدريب.

الوحدة 2: مواءمة التدريب مع أهداف الأعمال - تعظيم عائد الاستثمار في التدريب:

- السياق التنظيمي.

- التعرف على استراتيجية الأعمال: الحاجة إلى التخطيط طويل الأجل للمهارات والكفاءات المستقبلية وتحديد الفجوات في المهارات.

- تحديد الاحتياجات التدريبية.

- مواءمة التدريب مع احتياجات الأعمال.

- تخطيط التدريب.

- تقديم التدريب الفعّال.

- تعظيم عائد الاستثمار في التدريب.

الوحدة 3: أساليب قياس عائد الاستثمار في التدريب (ROI):

- فهم الحجج المؤيدة والمعارضة لقياس تكلفة وفعالية التدريب.

- إقامة الحجة التجارية.

- ماذا وكيف يجب قياسه.

- تحديد المعايير الناجحة المناسبة.

- قياس فعالية التدريب.

- توقع التكاليف.

- توقع الفوائد.

- حساب عائد الاستثمار في التدريب.

الوحدة 4: الإدارة الاستراتيجية لعملية التدريب:

- تحديد النهج المناسب للتدريب.

- التعرف على أدوار ومسؤوليات كبار المديرين ومتخصصي الموارد البشرية ومديري الخط والموظفين.

- وضع أهداف تدريبية على المستوى الاستراتيجي.

- تحديد الأهداف التدريبية على المستوى التشغيلي والفردي.

- تعظيم عائد الاستثمار - إعداد الموازنات التدريبية.

- التخطيط والتنفيذ التدريبي.

- توفير التدريب داخليًا أو خارجيًا.

- تحديد كيفية سيتم تقييم التدريب.

الوحدة 5: تقييم تأثير التدريب وكفاءته:

- النماذج والأساليب التقييمية.

- هدف التقييم.

- بعض الأساطير حول التقييم.

- مستويات التقييم.

- منهجيات التقييم.

- ربط التقييم بعائد الاستثمار في التدريب.

- التخطيط للتنمية الشخصية.